3.改变其态度
改变其态度，即对事物的想法和所采取的态度是否发生了变化。这种变化指的是：一个人虽然过去工作无计划，蛮干倾向严重，然而近来却一反常态，做任何一项工作时，事前都充分准备，从一开始就处理得井井有条，而且能一气呵成地干下去。又如，承担一项未尝做过的工作时，过去总是畏缩不前，以“不会”作为借口；然而近来却像换了一个人似的，信心百倍，敢于向工作挑战。
培养就是这样促其发生变化的。如果在理论上毫不含糊地明确培养的意义在于此，而且在实践上也是这样去改变一个人的习惯、态度，以增强其能力，就可以毫不夸张地说，自己是在真正从事这项有意义的工作。
这时，再重复方才的提问：
你在培养人才吗？
显然，你不会再作出先前的那种空洞、似是而非、模棱两可的回答了。
吸引人的永远是利益
如果你要督促下属改变想法，按你的方式工作，最好的办法就是告诉他如果这样做会有什么好处，而不要絮絮不休地告诉他你那种工作方式的特点。记住：没有人会对特点感兴趣，即使它有多么特别，吸引人的永远是利益。
